VLERËSIMI I PERFORMANCËS
I.
Tregoni
nëse pohimet e mëposhtme janë të vërteta (V) apo të gabuara (G)
1.
Tiparet e personalitetit dhe sjellja edhe mund të
konsidrohen si disa ndër kriteret e vlerësimit të performancës.
2.
Vlerësimi i performancës nuk lidhet me formimin, por
ndikon drejtëpërdrejtë tek masa e shpërblimit.
3.
Për vendosjen e kritereve gjatë ndërtimit të një
sistemi objektiv të vlerësimit të performancës, bazohemi kryesisht në
karakteristikat personale të punonjëve si parashikuese të sjelljes.
4.
Metoda e Vlerësimi të performancës sipas shkallëve
shmang gabimin qëndror.
5.
Vlerësimi 360 gradë është vlerësim i punonjësit nga
eprorët, kolegët, vartësit etj.
6.
Efekti i kontrastit është e kundërta e gabimit
qëndror.
7.
Gabimi i ekstermeve është e kundërta e gabimit qëndror.
8.
Një gabim që bëhet shpesh është mos
kushtimi rëndësi i lidhjes strategjisë dhe qëllimeve të organizatës me sistemin
e vlerësimit të performancës.
9.
Sipas metodës së shpërndarjes së
detyruar, punonjësit renditen nga më i miri tek më i keqi.
10. Metodat e vlerësimit të performancës bazuar në karakteristika personale
janë të thjeshta për tu ndërtuar dhe mund të aplikohen për punë, strategji e
organizata të llojeve të ndryshme.
11. Metoda e incidenteve kritike është një metodë e vlerësimit të
performancës e bazuar në sjellje.
12. Metodat e vlerësimit të performancës bazuar në rezultate synojnë të
eliminojnë subjektivitetin në proçesin e matjes.
13. Sistemi i Manaxhimit me Anën e Objektivave (MAO) rrallë lidh performancën e
punonjësit me qëllimet e organizatës.
14. Një disavantazh metodave që bazohen në rezultate është që individët
mund të fokusohen vetëm në aspektet e matshme të performancës duke neglizhuar kështu
ata që nuk mund të maten.
15. Vartësit përdoren më shpesh si burim informacioni për vlerësimin e
performancës.
16. Avantazhi më i madh i metodës së vlerësimit 360 gradë është shkalla më
e ulët e subjektivizmit në raport me metodat e tjera.
II.
Zgjidhni
alternativën e saktë
1. Vlerësimi i cili konsiston në
përcaktimin e detyrave dhe nivelit që duhen realizuar këta detyra, me
pjesmarrjen e punonjësve dhe manaxherëve quhet:
a.
manaxhimi me anën e qëllimeve
b. vlerësimi sipas sjelljes
c.
vlerësimi sipas detyrave
d. vlerësimi me anën e pjesmarrjes
e.
asnjëra
2. Për vlerësimin e performancës mund të bazohemi në:
a. personalitet
b. sjellje
c. rezultat
d. të gjitha
3. Gabim që mund të bëhet gjatë vlerësimit të
performancës është:
a. Efekti i kundërt
b. Përshtypja e fundit
c. Gabimi ekstremeve
d. të gjitha
4. Mbajtja e pandryshuar e përshtypjes së parë
pozitive për kandidatin, është:
a. Përshtypja pozitive
b. Efekti Halo
c. Gabimi i ekstremeve
e. asnjëra
5. Metoda e cila vlerëson cdo punonjës sipas disa
kritereve dhe niveleve të ndryshme për cdo kriter është:
a. Klasifikimi sipas rangut
b. metoda e bazuar në sjellje
c. vlerësimi sipas shkallëve
d. incidentet kritike
6. Tendenca e vlerësimit në nivele maksimale nga
vlerësuesi, ka të bëjë me:
a. efektin e kontrastit
b. gabimin qëndror
c. maksimalizimin
d. gabimin e ekstremeve
7. Metoda e vlerësimit të performancës sipas së cilës
bëhet renditja e punonjësve nga më i miri tek më i keqi duke vlerësuar në
fillim më të mirin dhe më të keqin dhe pastaj i dyti nga më i mirët dhe i dyti nga më të këqinjtë e kështu me
radhë, është:
a. Vlerësimi sipas shakllëve
b.
Kasifikimi sipas rangut
c. Shpërndarja e imponuar
d. Incidentet kritike
8. Tendenca e vlerësimit në nivele neutrale nga
vlerësuesi, ka të bëjë me:
a. efektin e kontrastit
b. gabimin qëndror
c. mesatarizimin
d. gabimin e ekstremeve
9. Vlerësuesi që bën vlerësimin e performancës duhet
patjetër:
a. të ketë vullnetin dhe kapacitetin e duhur
b. të jetë eprori i të vlerësuarit
c. të ketë punuar më parë në punë që po bën i vlerësuari
d. të gjitha të mësipërmet
10. Sistemet e planifikimit dhe vlerësimit të performancës
kanë për qëllim të lidhin sistemin formal të vlerësimit të performancës me____________ e/të kompanisë.
a. strukturën
organizative
b. nevojat aksionerëve
c. qëllimet
d. madhësinë
11. Proçesi përmes të cilit një organizatë informohet mbi sa mirë një
punonjës po e bën punën e vet quhet
a. Vverësimi i performancës
b. manaxhimi i
performancës
c. feedback-u
i performancës
d. analiza e
aftësive
12. Cila nga të më poshtmet nuk është
një qëllim i sistemit të manaxhimit të performancës?
a.
administrativ
b. zhvillimi
c. hetimi
d. strategjik
13. Cila nga të mëposhtmet nuk është
një metodë për vlerësimin e
performancës?
a. metoda bazuar në rezultate
b. metoda e
bazuar në tipare
c. metoda e
bazuar në pasoja
d. metoda bazuar në sjellje
14. Metoda që rendit punonjësit sipas kategorive ose grupeve të
paracaktuara bazuar në performancë, quhet:
a. shpërndarja
e detyruar
b. renditja e
alternuar
c. krahasimi
dy e nga dy
d. renditja
15. Metodat që përqendrohen në matjen dhe manaxhimin e performancës
sipas
karakteristikave që kanë individët quhen:
a. metoda bazuar në tipare
b. metoda bazuar në sjellje
c. metoda
krahasuese
d. metoda
bazuar në rezultate
16. Metoda e vlerësimit të performancës që kërkon që manaxherët të
mbajnë
shënim shëmbuj performancës efektive dhe joefektive quhet:
a. lista
bazuar në sjellje
b. vlerësimi
sipas shkallëve
c. incidentet
kritike
d. shpërndarja
e imponuar
17. Metoda e vlerësimit të performancës që kërkon që manaxherët të
rendisin
frekuencën me të cilën punonësit shfaqin një sjellje të
caktuar gjatë një
periudhe është
a.
lista e sjelljeve
b. shkallët e bazuara në sjellje
c. klasifikimi
sipas rangut
d. shpërndarja
e imponuar
18. Cila nga të mëposhtmet është e vërtetë për
metodat e vlerësimit të
performancës bazuar në sjellje?
a. lidhin strategjinë me sjellje të veçanta që duhen për
të
zbatuar strategjinë
b. i ofrojnë
punonjësve udhëzime specifike në varësi të
performancës të pritur
c. kanë një
shkallë të lartë të vlefshmërisë
d. gjitha të mësipërme
19. Në çfarë sistemi objektivat vjetore organizative zbërthehen në
objektiva më afatshkurtëra në nivele më të ulëta?
a. sistei i matjes dhe vlerësimit
të produktivietit
b. manaxhimi me anën e objektivave
c. qëndrat e vlerësimit
d. modifikimi i
sjlejjes organizative
20. Cila nga të mëposhtmet
nuk është e vërtetë për manaxhimin me
anën e
objektivave?
a. manaxherët
vendosin objektiva individuale për çdo punonjës
b. objektivat janë me natyrë
specifike
c. objektivat individuale janë të lidhura me
objektivat
strategjike të kompanisë
d. punonjësit marrin informacion të vzhdueshëm për
nivelin e
arritur të objektivave
21. Cila nga të mëposhtmet nuk
është e vërtetë për manaxherët si burim për vlerësimin e performancës?
a. manaxherët janë burimi më i shpeshtë i
informacionit
b. manaxherët përgjithësisht
janë të prirur të bëjnë vlerësime
të sakta
c. vlerësimi i
performancës i bazuar tek manaxherët eleminojnë
problemet e favorizimit
d. manaxherët
konsiderohen nga punonjësit si burimi legjitim i
informacionit
22. Kur vlerësohen manaxherët, cili mund të
jetë një burim i vlefshëm i
informacionit?
a. manaxherët e
tjerë
b. vartësit
c. konsumatorët
d. drejtuesit e
tyre
23. Vartësit, si një burim i
informacionit të performancës, zakonisht janë
më të përshtatshme kur rezultatet
e perormancës përdoren për qëllime
a. administrative
b. kontrolli
c. strategjike
d. zhvilimi
24. Nëse një student, në fund të semestrit, e
vlerëson profesorin e vet në
nivele të ulëta për të gjithë kriteret e vlerësimit
bazuar në
pakënaqësinë e studentit për sistemin e vendosjes së notave, studenti
ka bërë gabimin:
a. e kontrastit
b. halo
c. e tendencës qëndrore
d. horns
25. Për të përmirësuar proçesin e feedbackut
të performancës, manaxherët
duhet të bëjnë të gjitha të mëposhtmet përveç:
a. ti japin punonjësve
feedback në mënyrë të vazhdueshme, jo
vetëm gjatë periudhës së feedbackut
b. të nxisin
vetvlerësimin e punonjësve para periudhës së feedbackut
c. të realizojë
feedbackun vetëm në zyrën e vet - ndryshoje
d. të fokusohet në
sjellje dhe rezultate, jo në individ
No comments:
Post a Comment